风险识别的七种方法包括 1. 根本原因分析方法-圣才经

七种风险识别方法

在商业运营或其他方面的活动中，风险是难以避免的一部分。风险识别对于避免和减轻风险是至关重要的。以下是七种广泛使用的风险识别方法：

根本原因分析（RCA）是一种系统的方法，将不能满足目标、标准或预期结果的不良事件或条件的原因识别和处理。这种方法可以是定性的和定量的，并经常使用五个为：：

人员问题

机器设备的故障

材料和物资的不足或变质

程序操作和管理失误

环境因素问题

案例分析是根据实际上已经发生的情况和结果来分析识别风险的方法。这种方法可以帮助人们了解现行的问题、局限性、盲点和合适的处理方法。分析案例需要对问题、一些细节和接下来要采取的行动进行评估。

多种方法结合可以使不同的方法和工具共同使用来识别风险。这种方法结合可以提供复杂和全面的信息，可以更准确地评估风险。例如：根本原因分析和 SWOT分析方法可以相互结合使用，因此可以更好地支持统一的决策过程。

SWOT分析是一种周详的方法，用于识别风险和机会所构成的资源和限制因素。SWOT代表：Strengths、Weaknesses、Opportunities 和 Threats。这些类别可以解释业务环境条件以及外部力量对这些环境的影响。SWOT分析也被认为是一种内部和外部因素分析的方法。

概率和统计学方法经常用于计算和分析风险，可以使用概率理论来计算实际上可能发生某些事件的概率。统计学方法允许人们利用数据、数字和概率，以便对情况进行量化、确定可能的差异，并识别出与业务和过程相关的风险。

经验法则法基于以前类似事件的记忆和成功或失败的经验，以便预测和评估可能的结果。通常使用此方法时必须了解某些基本条件所需的经验信息，并将这些信息与现有条件相匹配。经验法则同样可以作为一种现有的风险管理计划的反馈来使用，这有助于确定是否需要作出更改或改进。

问卷调查法可以很容易地获取体现风险的信息和现象的信息。问卷调查可以向他人提出问题，获取在某些情况下他们的想法和体会。此方法的一个优点是，他们可能可以涵盖某些情况，这种情况可能已经被其他方法忽略了。

风险识别旨在确定预期的结果，发现不利的影响，制定一个完整的计划避免或减轻已知的问题。以上七种方法或是其中的一部分经常被用来发现风险，以便制定战略计划、投资决策和采购决策。识别风险的关键是保持周密的计划、准确地记录信息和迅速采取行动。